强体健骨、砥砺拓新，龙元集团为人民美好生活而奋斗
发布时间：2018-04-23阅读量：次
4月20—21日，龙元集团2018年度工作会议暨表彰大会（以下简称龙元“两会”）在宁波南苑饭店召开。龙元“两会”回顾总结2017年工作，研究部署2018年任务，动员集团全体员工以更积极姿态把握新机遇，迎接新挑战。
集团董事长赖振元、总裁赖朝晖，集团各条线高管、部门领导及员工代表，九大建筑公司总经理、四大区及九个分公司总经理、各子公司总经理，部分项目经理代表及员工代表360余人参加会议。（本公众号将即时报道，请持续关注。）
（4月20日快讯）4月20日上午，龙元集团董事长赖振元在2018年度工作会议上指出，今年是改革开放40周年，对于龙元集团来说，2018年是分水岭，是关键年头，不进则退。我们要在“变”与“不变”中前行。保持三个“不变”——第一，用心服务不能变；第二，与项目经理鱼水关系不能变；第三，“质量兴业”理念不能变。其他方面都可以创新改革，制定好的机制、好的措施，发扬改革创新精神。
董事长说，龙元在1991年首创项目经理承包制，承接业务量显著提高，至1995年突破10亿元，得到时任浙江省主要领导肯定，国家建设部全面推广，“项目经理责任制”是龙元的创新，我们要坚定创新改革，行稳致远，走小步不停步。
董事长指出改革之年要强化管理，管理职责要明确，董事长和总裁各负其职，以总裁为核心的经营管理层全面负责集团日常工作。集团要坚持“两条腿”走路，传统业务不能放弃，不能放松。PPP业务要继续努力，持续保持业内领先。
董事长特别强调“人”的重要性，“企”没有“人”就是“止”，也就是说企业没有人就会停止。一定要重视人才的招聘和培养，尤其是要重用德才兼备的人。我们要练好内功，强体健骨，调动广大员工积极性，进一步提高龙元品牌影响力，打造龙元百年老店。
龙元集团总裁赖朝晖在2017年度工作报告中，回顾了2017年取得的成绩。2017年集团全年承接业务量495.31亿，与去年同期相比增长31.20%。其中PPP业务量320.78亿元，较上年有大幅增长。
会上，总裁公布了2018年十大目标，并就2018年工作提出六点要求。
1.要巩固发展施工总承包。2.要大力拓展直属项目经营。3.要积极创新推进建筑产业转型。
1.要继续保持公司的行业领先地位。2.抓好中标项目的落地管理。3.要加大泛PPP领域业务的拓展。
3重振工程质量品牌
1.要深入深入推进“龙元杯”创建。2.要强化工程质量安全管理。
4提升资本运作水平
1.要提高资本运作效率。2.增强资金安全和活力。3.坚决突破清欠工作。
5创新加强企业管理
1.要构建科学的组织管理体系。2.要强化企业管理基础。
6全面加强团队和文化建设
1.要建设一支高效的团队。2.有效推进企业文化建设。
下午，宁波分公司总经理林盛旻、明城公司市场部总经理乔亮、集团项目经理朱如兴先后做了交流发言。
▲按发言顺序排列
随后集团高管颜立群、戴瀛、钱水江（生产）、肖坚武、赖晔鋆、王德华、张黎、邵君雅、孟旭明、钱水江（督导）等分别就自己负责的条线，对2017年度工作进行了总结，对2018年度计划进行了汇报。
▲按发言顺序排列
（4月21日上午，集团将隆重举行2018颁奖仪式，对2017年度先进单位、十佳优秀经理、优秀经理和优秀管理者、优秀项目经理和优秀项目部、首届“龙元杯”优质工程等进行表彰，敬请关注。）