追求卓越丨龙元集团喜获宁波市企业管理现代化创新成果一等奖
发布时间：2020-09-14阅读量：次
近日，由龙元集团申报的《科技创新驱动建筑施工企业转型升级》项目荣获2020年宁波市企业管理现代化创新成果一等奖。
宁波市企业管理现代化创新成果奖是在企业自主申报，各有关行业协会审核推荐的基础上，由市企业联合会组织专家进行评审，经过初审和终审，共有26项成果被审定为“2020年宁波市企业管理现代化创新成果”。该奖表彰了企业创新和管理现代化水平上做出的卓越成效，为全市企业管理创新树立了示范引领标杆。
龙元集团一贯致力于技术研发与科技创新，持续培育和提升创新能力，在深基础、超高层、异形钢幕结构、超大面积软土地基处理等设计、施工领域具有一定的专业技术和综合应用能力。截至目前，龙元集团已主编国家、行业标准3项，参编国家、地方标准多项，获得专利授权200余项，拥有省市级以上工法50余项。龙元集团在2014年成立BIM中心，2018年设立专注装配式建筑事业的核心子公司龙元明筑，并成功研发推出S-SYSTEM高性能全装配钢结构建筑产品体系。
本次龙元集团申报的《科技创新驱动建筑施工企业转型升级》项目，是集团公司以科技创新研发为抓手，以发展装配式建筑产业为企业转型发展方向，以开放的“产学研”平台为支撑，以“产品思维”为核心思想，整合装配式建筑板块设计、钢构、幕墙生产及施工总承包经验与资源，形成建设全流程高效管控，使管理模式升级为更符合市场发展规律的钢结构装配式+EPC管理模式。
通过设计、供应链管理集成及施工总承包管理经验，打造成为涵盖建筑全产业链的整体解决方案服务商，建立建筑 2.0 新时代的经济形态，实现长远可持续健康发展。
该项创新成果通过整合产业链上下游的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题，将工程建设的全过程联结为一体化的完整产业链，实现资源的优化配置。主要的创新点集中在7个方面：
管理创新，在EPC管理模式下，业主与承包商责权明确，提高装配式项目运作效率与效益。
矩阵模式，项目经理从履行合同的角度对项目实行连续管理和控制，各专业部门对项目实施提供支持，双向保证合同目标的实现。
计划先行，强调全过程统筹管理，通过事先制定周密完善的计划，缩短建造周期。
系统管理，通过设计与施工的系统管理，各专业协同设计及一体化施工，辅以全过程信息化管理，实现装配式建造工程系统化。
前置工作，现场工作大量前置到工厂，在保障质量管理体系的同时发挥集成技术体系的优势，达到精细化管理。
搭建平台，搭建供应链管理平台，整合社会资源，系统性地分析产品体系及工程项目建造资源需求，多环节交叉融合，在有序生产中降低采购成本。
EPC模式，推动装配式建筑技术集成，打造企业技术体系与管理体系并存的核心竞争力，在不断优化升级的基础上形成设计、制造、装配和一体化的技术标准。
此次获评2020年宁波市企业管理现代化创新成果一等奖，是对集团公司现代化管理理论及创新实践成果的肯定与认可。未来，龙元集团将继续实施创新驱动发展战略，加强理论创新和探索实践，以技术引领主业升级，以科技推动行业发展。